Organizacijska delovna kultura - Ali ste kdaj naleteli na mitski obstoj nečesa, kar se imenuje "organizacijska delovna kultura"? Vsi verjamemo v njegov obstoj in verjamemo, da je sestavni del dela, ki ga opravljamo skupaj z ekipo in hierarhično strukturo v organizaciji. Toda jasno, na koncu dneva je definicija čisto zunaj nas.

Nekatere organizacije imajo priložnostno delovno okolje z vznemirljivo organizacijsko delovno kulturo, druge pa imajo bolj formalno postavitev s poudarkom na poklicnem etiketu kot svoji delovni kulturi. Vse to so različni načini izkoriščanja koristi in dobička organizaciji z učinkovitim izkoriščanjem delovne sile, ki je prisotna v pisarni. Toda kako pomembna je ta organizacijska delovna kultura, na katero se kot družba zanašamo? V tem članku bomo razumeli, kaj je organizacijska delovna kultura, in izvedeli bomo več o tem, kaj sestavlja to edinstveno kulturo za vsako posamezno organizacijo na površju planeta.

Kaj je organizacijska delovna kultura?

Če želite zaviti s prstom okoli koncepta organizacijske delovne kulture, je pomembno, da razumete človeško vedenje na delovnem mestu. Vsak od nas se zbere, da bi si prizadeval za doseganje skupnega cilja podjetja, ki nam ga je postavila organizacija. Ko se združimo za dosego tega cilja, pokažemo določeno rutino in manirizem, ki tvorita vzorce in navade v naših miselnih procesih. Spreminjanje tega vedenja do običajne miselnosti z namenom, da bi se nadaljeval s poslovnim načrtom, lahko na nek način poimenujemo organizacijsko delovno kulturo, ki jo zavzemajo zaposleni v organizaciji.

Organizacijska delovna kultura je delitev določenih pojmov in idej, skupaj z naborom vrednot na delovnem mestu in skupna vizija / poslanstvo, da se združijo podobno misleči ljudje, ki izpolnjujejo cilje in cilje podjetja.

Organizacijska delovna kultura pozitivno vpliva na to, kako se zaposleni obnašajo, delajo in se celo oblačijo v delovni prostor in miselnost, ki jo nosijo v delovnem času. Ta vedenja in vrednote, ki razmejujejo meje profesionalnega etiketa v vaši organizaciji, tvorijo edinstven družbeni sistem znotraj podjetja. V zvezi s tem socialnim sistemom je vsaka organizacija edinstvena in delodajalci med najemom na trgu poskušajo oblikovati sistem zaposlovanja s to organizacijsko kulturo dela. Tako so lahko prepričani, da bodo ljudje, ki jih najamejo, dovolj kompatibilni z delovno kulturo, ki prevladuje v njihovi organizaciji.

Značilnosti organizacijske delovne kulture

Kot že omenjeno, je vsaka organizacijska delovna kultura v sebi edinstvena in razločna; na način, kako pripravljajo svoje vrednote, politike in kodeks ravnanja. Zdaj, ko vemo malo več o tem, kako definirati organizacijsko delovno kulturo, se potopimo v globino, saj moramo razumeti, kakšne so njene značilnosti in kako skozi te značilnosti razvije popolnoma novo podobo zase, edinstveno v vsaki organizaciji.

  • Platforma za sodelovanje

Obstaja veliko različnih posameznikov, ki se združujejo, da bi delali za neko organizacijo, s ciljem, da bi izkoristili koristi zase in prispevali svoje spretnosti za rast organizacije. Z delovno kulturo organizacije tem posameznikom zagotavljajo platformo za sodelovanje v sodelovanju in sodelovanje za doseganje najboljših možnih rezultatov za organizacijo. Sodelavska delovna sila je vedno delovna sila, ki jo je treba upoštevati, saj imajo njihove ideologije in miselnosti povsod napisane črke združljivosti, zaradi česar so idealni zaposleni za delovno kulturo, ki je v podjetju sprejeta.

  • Konkurenčna faza za zaposlene

Z različnimi nabori spretnosti in različnimi zaposlitvenimi priložnostmi mora biti znotraj organizacije konkurenčno okolje. V takšnih primerih je še večja možnost, da zaposleni začnejo prepirljivo vojno, če je njihov način razmišljanja ali vedenja v nasprotju drug z drugim. Tukaj igra organizacijska delovna kultura pomembno, a ključno vlogo pri spodbujanju zdrave konkurence in ne nekaj tako uničevalnega kot delovne vojne med zaposlenimi.

  • Navodila in navodila

Delovna kultura spodbuja dokumentiranje in sprejetje določenih politik podjetja in delovne etike, ki vam lahko pomagajo pri delu v tej organizaciji. Z delovnimi kulturami je zagotovljena jasnost vlog in odgovornosti ter smernice, ki bodo pomagale pri napredovanju zaposlenih in izboljšanju spretnosti v celotnem mandatu.

  • Zdravo in interaktivno okolje

Z zdravim tekmovalnim okoljem je priložnost, da v realnem času interaktivnost povečate svoje mrežne veščine, komunikacijske veščine in splošno osebnost. To lahko dosežemo z zdravo organizacijsko delovno kulturo, ki ji sledi organizacija.

  • Izvajanje politik

V delovnem okolju niso vsi seznanjeni z organizacijsko delovno kulturo, razen če sami niso imeli izkušenj z njo iz prve roke. Vzemimo za primer; Delal sem v organizaciji, ki je promovirala ležerno organizacijsko delovno kulturo, ki bi narekovala sproščeno okolje za zaposlene, da imajo prilagodljiv delovni čas in se lahko priložnostno oblačijo. Obenem bodo politike podjetij narekovale nabor pravil in predpisov, ki bi delo, ki smo ga opravili, ohranili v strokovnem smislu in ga ohranjali do oznake v skladu z mednarodnimi delovnimi standardi in strokovnostjo. Običajno je v samostojni organizaciji kadrovski oddelek tisti, ki to organizacijsko delovno kulturo poganja v pisarniškem prostoru z dejavnostmi in politikami, s katerimi zagotavlja, da so vsi na isti strani.

  • Identifikator trdnosti

Organizacijska delovna kultura spodbuja zaposlene, da iz sebe vzamejo najboljše, kar imajo. Igranje na njihove moči je lahko odlična stvar, saj lahko nato prikažejo svoje znanje in si zaslužijo odlično mesto v organizaciji. Organizacijska delovna kultura postavlja »vas« v središče pozornosti in vam pomaga ostati udobno, medtem ko ste na svojem delovnem mestu.

Kakovost organizacijske delovne kulture

Sodobni zaposleni, ki v svojih pisarnah preživijo več kot 40 ur, je potreben privilegij, da imamo razporejeno organizacijsko delovno kulturo, da bodo stvari lahke in puhaste v organizaciji za več zaposlenih, ki delajo. Za nas je to ves čas pomembno, saj vodstvo, da razume njegovo pomembnost in kako ga lahko uporabimo za uspeh naših poslovnih in organizacijskih ciljev. Če bi razumeli njegovo ustreznost, bi bilo treba temeljito razumeti lastnosti, ki jih prinese na mizo v zastojanem okolju. Torej, da vam predstavimo številne lastnosti naše delovne kulture.

  • Zvestoba

Če ste del organizacijske delovne kulture, vam omogoča, da se počutite, kot da ste del družine, kjer vas skrbijo in je vaša rast na prvem mestu, kar bo posledično spodbudilo rast, ki jo opazi organizacija. Tako podjetje pridobi vaše zaupanje in zvestobo in vam pomaga, da ostanete motivirani za učinkovito in uspešno prispevanje k ciljem in ciljem organizacije. Delovna kultura omogoča, da se zaposleni ustrezno prepoznajo tako, kot bi želeli biti prepoznani, ne glede na to, ali gre za nagrade ali priznanje, delovna kultura zajema vse to in vam omogoča, da date vse od sebe podjetju.

  • Edinstvenost

Edinstvenost organizacijske delovne kulture je njen ključni dejavnik in je lahko prelomnica v vaši karieri. Biti v okolju, ki vas žre na najboljši možni način, vam lahko pomaga napredovati v vseh vaših prihodnjih prizadevanjih. Na primer, svežji v bolj liberalni kulturi dela bi dobil okolje, ki jim bo pomagalo nemoten prehod v svet podjetniškega življenja. Če boste lahko hkrati okusili prizanesljivost in strokovnost, se bo lahko vaš novi zaposleni razmejil in prilagodil podjetjem na najhitrejši možni način. To bo vašemu svežemu omogočilo, da bo v prihodnosti idealen zaposleni s promocijami ali spremembami, če jih prilagodite resnejšim nastavitvam.

  • Sodelovanje

Ključnega pomena je združevanje številnih različnih osebnosti pod eno streho, toda če imamo organizacijsko delovno kulturo, je ta pojem lahko korist za organizacijo. Pomagati raznolikosti, da uspe v okviru enega sistema, je mogoče le z visokimi stopnjami sodelovanja. Pomoč sodelovanje je kakovost, ki ima velik pomen v imenu delovne kulture. Način, kako sodelujemo in širimo v timsko delo, nam lahko pomaga, da se preoblikujemo v močno enoto, da spremenimo cilje, ki jih želimo doseči.

  • Identiteta

Kultura določa identiteto organizacije. Vzemimo za primer Google. Organizacijska kultura dela, sprejeta pri Googlu, je hvalevredna. Google z velikim poudarkom na zadovoljstvu in rasti zaposlenih ohranja Google odprto kulturo, ki spodbuja ideje, da jih lahko vsak posameznik v podjetju opusti, ne glede na to, v katere poslovne panoge spadajo. To tvori identiteto Googla kot organizacije, ki je osredotočena na zaposlene in sodeluje, ideje in inovacije pa pritekajo iz vseh krajev. Tako jih dojemamo in tako se pojavljajo pred svojimi strankami in kupci. To prinaša prepoznavnost in ugled.

  • Smer

Odlična delovna kultura je ta, da določa določene smernice in načine usmerjanja, ki jih zaposleni upoštevajo. Tako lahko nadaljuje z zaposlenimi, ki presegajo vedenjske meje, postavljene znotraj delovne kulture. To bi pomenilo, da zaposleni v resnici ne ustrezajo lestvici združljivosti, da bi bil idealen vir za organizacijo. To prihrani kariero zaposlenega, ki bo čudovit na kakšnem drugem delovnem mestu ali kraju, prihranil bo v ponedeljek modre in lahko celo pomagajo organizaciji, da se vzpostavi z namenskimi posamezniki.

Vrste organizacijskih delovnih kultur - 4C

Z razlikami v organizacijah in njihovem naboru vrednosti so v podjetjih vedno različne vrste racionaliziranih delovnih kultur. Kot sem že omenil, da se vsaka organizacija ponaša z edinstveno delovno kulturo zase, vedno obstaja vrsta, ki se ji pridruži. Ogledali si bomo 4C organizacijske delovne kulture in si v mislih postavili popolno sliko, ki bo razkrila pomen in ključno vlogo, ki jo delovne kulture igrajo pri spodbujanju zdravega delovnega odnosa in visoke uspešnosti v naših organizacijah.

  • Skupna delovna kultura

Za organizacije, ki za dosego poslovnega cilja potrebujejo občutek in dotik številnih usposobljenih posameznikov, bi bila skupna delovna kultura videti kot njihova najvarnejša stava in najboljša izbira. V okviru skupne delovne kulture zaposlene spodbujamo, da delujejo v popolni harmoniji in sodelujejo pri reševanju poslovnih vprašanj s projekti in skupinami. Ker je timsko delo njihov moto in veliko spretnih rok, ki prihajajo s strokovnim znanjem iz različnih okolij, je potrebno sodelovanje za nemoteno delovanje ekipe.

Sodelovanje lahko poteka med člani organizacije ali z zunanjimi deležniki in strankami. Skupno delovno kulturo lahko podobno uporabimo za različne organizacije in panoge, da dobimo lastnosti, o katerih smo govorili.

  • Konkurenčna delovna kultura

V nasprotju s skupinsko delovno kulturo imamo konkurenčno delovno kulturo, ki članov skupine ne združuje, ampak jih spodbuja drug proti drugemu, kar bi prineslo prednosti in rezultate. S konkurenco pride obljuba, da bomo z vsakim dnem boljši. Te delovne kulture so si postavile cilje, ki jih je treba doseči, in to so pomembni in ključni cilji podjetja, ki jih je treba doseči.

Te organizacije so večinoma tiste, ki svoj poslovni model usmerjajo na količine in ne na kakovost. Z manj poudarka ali potrebe po kakovosti lahko zaposleni odpravijo čas in obseg ter si prizadevajo za pridobitev teh bonusov in spodbud. Te delovne kulture spodbujajo zaposlene, naj si ogledajo cilj in jih večinoma usmerjajo k doseganju teh ciljev posamično in ne kot tim.

  • Ustvarjalna delovna kultura

Kreativne kulture dela omogočajo zaposlenim, da dosežejo svoj potencial in se domislijo sijočih idej in inovacij. Te organizacije potrebujejo zaposlene, da so na koncu ustvarjalni in si prizadevajo za dinamiko poslovanja. Podjetja, osredotočena na umetniška in ustvarjalna dela, so večinoma organizacije, ki vodijo tovrstno delovno kulturo med zaposlenimi.

V nasprotju s konkurenčnimi in skupnimi delovnimi kulturami, čeprav je poudarek na individualnosti in sodelovanju, je veliko poudarka na kakovosti in razmišljanju izven okvirja, medtem ko postavljajo edinstvene in izrazite ideje.

  • Nadzorovana delovna kultura

Nekoč zelo izrazita delovna kultura v industrijskem prostoru ima nadzorovano delovno okolje običajno avtonomno pravilo. Vodilne funkcije so imele centralizirane številke, ki so bile zelo omejujoče na hierarhijo in bolj kot sistem dela v kabinah.

S poudarkom na idealnih družbenih pravilih in predpisih bi bile nadzorovane delovne kulture zelo razporejene in brutalno racionalizirane za udobje. S strogimi časovnicami in popolnimi formalnimi kodeksi oblačenja lahko zdaj vidite, zakaj je ta vrsta organizacijske delovne kulture zdaj večinoma stvar preteklosti.

Povzetek

Organizacijska delovna kultura je gonilna sila tako velikih kot majhnih organizacij. To ponovno vzpostavlja naša prepričanja in vrednote in nam pomaga slediti našemu podjetniškemu odtisu, ki ga puščamo, ko prečkamo pot. Različne organizacije imajo različne delovne kulture s skupnim ciljem, da zagotovijo izpolnjevanje ciljev podjetja v skladu z vedenjem posameznikov, ki si prizadevajo za njihovo doseganje. Uspešnost poslovanja je tista, ki jo v naši organizaciji uveljavlja delovna kultura, saj ljudje rezultate vodijo v rezultate. Za zaključek… Organizacijske delovne kulture so res zelo pomembne.

Kategorija:

Razvoj podjetništva